Controllo di gestione · Adeguati assetti

Trasformiamo i numeri
in crescita.

Le imprese non falliscono per un errore. Falliscono per l'accumulo di segnali che nessuno ha ascoltato in tempo. Facciamo degli adeguati assetti, da obbligo di legge, un vantaggio competitivo: numeri chiari, mese per mese, per decidere dove andare e non solo per mettersi in regola.

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Controllo di gestione Margini e cassa Strategia e crescita Adeguati assetti
20+anni di esperienza
2086art. c.c. · assetti adeguati
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Il nostro nome

Impresa che conta

Una parola, due significati. E nessuno dei due funziona senza l'altro.

1contare v. intr. — avere valore, essere importante.

Un'impresa che vale

La tua impresa conta: per chi l'ha costruita, per chi ci lavora, per clienti, fornitori, banche e territorio. È il frutto di anni di lavoro e, con l'art. 2086 c.c., è anche una responsabilità personale dell'amministratore. Va protetta, fatta crescere e, un giorno, trasmessa.

  • Continuità aziendale
  • Valore in cessione e passaggio generazionale
  • Credibilità verso banche e partner
2contare v. tr. — fare i conti, misurare.

Un'impresa che fa i conti

Un'impresa che conta sa dove guadagna e dove perde, vede la cassa con settimane di anticipo e decide sui numeri, non a intuito. Budget, margini per cliente e prodotto, report mensile snello: pochi strumenti, usati davvero.

  • Margini reali per cliente e prodotto
  • Cassa prevista, non subita
  • Decisioni documentate

Solo un'impresa che fa i conti, mese per mese, continua a contare nel tempo.

Il problema

Navigare a vista ha un costo

Ogni giorno che passa senza controllo, si paga. Tre sintomi che ogni imprenditore riconosce.

01
Cassa imprevedibile

Il saldo cambia e non sai perché. Nessun preavviso, nessuna previsione affidabile.

02
Margini sconosciuti

Si vende tanto, non si sa quanto resta. Il cliente più "importante" spesso è quello che fa perdere di più.

03
Azienda dipendente da una sola persona

Se manchi tu, si ferma tutto. Difficile da delegare, far crescere e, un giorno, trasmettere.

Art. 2086 Codice Civile

Chi non ha assetti adeguati risponde anche con il proprio patrimonio personale, se la crisi non viene rilevata per tempo.

Chi decide con metodo e lo documenta, è al riparo.

Perché siamo diversi

Dal controllo alla crescita

I numeri non sono il traguardo.
Sono il punto di partenza.

Il limite della consulenza tradizionale

Chi si occupa di conformità spesso si ferma lì: sistema i documenti, verifica gli adempimenti, e finisce. I numeri restano fermi in un report che nessuno usa per decidere. Il risultato è un'azienda "in regola", che però continua a navigare a vista sul fronte che conta davvero: la crescita.

Gli stessi dati che servono per metterti in regola diventano la leva per farti crescere: dove investire, quali clienti conquistare, quali prodotti spingere. Non un archivio da consultare a fine anno, ma uno strumento che lavora con te ogni mese.

Piano di marketing e vendite

In quali mercati crescere. Con quali clienti, anche meno ma quelli giusti. Con quali prodotti, a quali prezzi, su quale canale.

Budget economico-finanziario collegato alla strategia

Ogni scelta commerciale si traduce subito in numeri: quanto costa, quanto rende, quanta cassa richiede. Puoi sbagliare in piccolo e correggere in fretta.

Pronti per il salto quando serve

Investimento importante, nuovo socio, nuova finanza: piano, budget e tesoreria si compongono in un piano industriale, senza inventare nulla all'ultimo momento.

Non ci fermiamo a dirti dove stai perdendo.
Ti aiutiamo a costruire dove vuoi arrivare.

Chi siamo

Consulenti al fianco dell'imprenditore, con i numeri al centro

Impresa che conta è il progetto dedicato al controllo di gestione e agli adeguati assetti di SA-Consulting S.r.l.s., la società di consulenza fondata dal Dott. Andrea Sari, con oltre 20 anni di esperienza maturata dal 2001 in Deloitte Consulting Italia e poi come libero professionista presso PMI e multinazionali.

Affianchiamo imprenditori, direzioni amministrative, commercialisti e organi di controllo con strumenti proporzionati alla dimensione dell'azienda: niente strutture sovradimensionate, solo strumenti giusti, usati davvero.

"A fianco del Management: saper ascoltare le esigenze, i bisogni, i limiti e le potenzialità dell'azienda con cui collaboriamo."
01

Guida, non adempimento

I numeri servono a decidere

02

Partnership reale

Integrazione con il team del cliente

03

Proporzionalità

Strumenti adatti alla dimensione dell'impresa

04

Autonomia

Strumenti che funzionano anche senza di noi

Aree di competenza

  • Controllo di gestioneAnalisi, progettazione e revisione del sistema
  • Budget & tesoreriaBudget economico-finanziario, cassa settimanale, business plan
  • Marginalità & costiContabilità analitica, margini per cliente, prodotto e commessa
  • Reporting direzionaleReport mensile snello, KPI, dashboard e alert
  • Marketing strategico e venditaPiano commerciale collegato ai numeri
  • Adeguati assetti ex art. 2086 c.c.Assessment, progettazione, early warning
  • CFO / Resp. amministrativo temporaryAffiancamento operativo alla direzione
Cosa offriamo

Un percorso, più strumenti

Ogni intervento è proporzionato alla dimensione dell'azienda: si parte dalla fotografia di oggi e si costruisce ciò che cambia subito la guida dell'impresa.

Gratuito

Check-up iniziale

Test conoscitivo, online o in videochiamata. Un quadro chiaro di dove si trova oggi la tua azienda, senza impegno.

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ASSETTI

Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili

Chi decide cosa. Come si controllano i numeri. Cassa visibile con settimane di anticipo.

CONTROLLO

Controllo di gestione e reportistica direzionale

Budget, tesoreria settimanale, report mensile snello. Margini reali, per cliente e per prodotto.

CRESCITA

Marketing strategico e vendita

Piano commerciale collegato ai numeri: mercati, clienti, prodotti e prezzi su cui costruire la crescita, non solo la conformità.

PERSONE

Formazione e mentoring

Affianchiamo l'imprenditore e il team nell'uso concreto degli strumenti, perché funzionino anche senza di noi.

SA-CONSULTING

Internal audit, compliance e sostenibilità

Per controllo interno, D.Lgs. 231/01, GDPR e reporting di sostenibilità (CSRD/VSME) ti seguono gli stessi consulenti.

www.sa-consulting.it →
Art. 2086, comma 2, c.c.

Adeguati assetti:
un obbligo che diventa uno strumento di guida

Il Codice della Crisi d'Impresa (D.Lgs. 14/2019) chiede a tutte le società di istituire assetti organizzativi, amministrativi e contabili proporzionati a natura e dimensione dell'impresa, di usarli per rilevare per tempo la crisi e di attivarsi senza indugio. In pratica: pianificare, monitorare, controllare.

O

Assetto organizzativo

Organigramma, mansionario e deleghe: ruoli e responsabilità senza vuoti né sovrapposizioni.

A

Assetto amministrativo

Procedure, controllo interno e flussi informativi verso gli organi di governo e di controllo.

C

Assetto contabile

Contabilità aggiornata ogni mese, contabilità gestionale, budget di cassa, indicatori (DSCR, PFN, EBITDA).

!

Segnali di crisi

Monitoraggio di scaduti verso fornitori, banche ed erario, uso del fido, perdita di clienti chiave.

Il kit essenziale della PMI
01

Organigramma

Ruoli senza vuoti né sovrapposizioni.

02

Piano strategico e vendite

Anche semplificato, ma scritto.

03

Budget di cassa

Anticipa le tensioni di liquidità.

04

Contabilità aggiornata

Dati tempestivi, non solo a bilancio.

05

Contabilità gestionale

Margini per prodotto, cliente, commessa.

METODO

"Not documented, not done"

Un libro delle decisioni dell'amministratore dimostra la diligenza nella gestione.

Un'azienda con adeguati assetti…

Vale di piùin cessione e nel passaggio generazionale
Paga meno il creditograzie a dati affidabili per le banche
Anticipa gli eventiinvece di subirli
È premiatain caso di crisi, e può ripartire
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Il percorso

Dal check-up alla routine che crea valore

Quattro tappe, un unico percorso.

1

La fotografia

Un check-up, non un interrogatorio: misuriamo su quattro parametri concreti quanto l'azienda "vede avanti".

2

Il progetto

Interventi in ordine di rendimento, a partire da ciò che cambia subito la guida dell'azienda.

3

La messa in opera

Pochi strumenti essenziali, calati sulle persone che li useranno davvero.

4

Il presidio

Una routine periodica che migliora nel tempo: non un progetto che finisce.

BANCHE

Un beneficio concreto anche in banca

Le linee guida europee EBA chiedono una valutazione prospettica del credito. Un'azienda con budget di cassa e report mensili parla la stessa lingua di chi delibera il fido: istruttorie più rapide, meno garanzie richieste, condizioni migliori.

STRUMENTI

Tecnologia più esperienza

Dashboard, report automatici, alert: pensati per un imprenditore, non per un analista finanziario.

Il risultato non dipende solo dai numeri di partenza:
dipende dalla qualità del percorso.

Il team

I nostri consulenti

Professionisti con competenze complementari in controllo di gestione, finanza d'impresa e organizzazione, al servizio delle PMI con approccio rigoroso e orientamento ai risultati.

Fondatore
Andrea Sari – Impresa che conta
Fondatore & Managing Consultant

Andrea Sari

Consulente Aziendale Senior · Lodi (LO)

Laureato in Economia e Commercio all'Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza (2001, tesi in Programmazione e Controllo), ha avviato la carriera in Deloitte Consulting Italia sviluppando competenze trasversali in controllo, audit e compliance.

Dal 2013 guida SA-Consulting S.r.l.s., dove segue progetti di controllo di gestione, pianificazione, business plan e reporting direzionale per PMI e gruppi. Collabora con diversi studi di dottori commercialisti e società di revisione.

Controllo di gestioneBudget & forecastBusiness planReporting direzionaleKPIInternal audit
Consulente associato

Federico Grillo

Dottore Commercialista · Revisore Legale · CFO

Laureato in Economia e Commercio all'Università di Pavia (1996, tesi in revisione contabile), ha avviato la carriera in Arthur Andersen e successivamente in Ernst & Young, sviluppando solide competenze nelle aree Audit, Tax & Finance.

Negli ultimi anni ha ricoperto principalmente la funzione di Chief Financial Officer in progetti temporary. Ricopre incarichi di Revisore Legale, di Sindaco e di Presidente di Organismo di Vigilanza ex D.lgs. 231/01.

È consulente aziendale in materia di principi contabili, valutazione d'azienda, controllo di gestione, pianificazione finanziaria e, in particolare, di adeguati assetti amministrativi, organizzativi e contabili ex art. 2086 del Codice Civile.

Adeguati assetti ex art. 2086 c.c.CFO temporaryPianificazione finanziariaControllo di gestioneRevisione legaleBusiness plan
Federico Grillo – Impresa che conta
Dottore Commercialista & Revisore Legale
Consulente associato
Gloria Di Dio – Impresa che conta
Business Mentor & Consulente

Gloria Di Dio

Consulente Associato · Business Mentor

Laureata in Economia Aziendale nel 2005, da oltre 10 anni affianca imprenditori, professionisti e aziende in percorsi di crescita, sviluppo e consolidamento del business, dopo un'esperienza decennale in ambito manageriale presso un ente pubblico di rilevanza nazionale.

Attraverso il mentoring supporta le imprese nell'analisi del modello di business, nell'ottimizzazione dei processi e nella definizione di strategie per incrementare performance e redditività. Più recentemente si è specializzata in progetti sugli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, trasformando l'obbligo normativo in un'opportunità di sviluppo.

Adeguati assetti ex art. 2086 c.c.Business mentoringModello di businessOttimizzazione processiPerformance & redditività
Domande frequenti

Le domande che ci fanno più spesso

Perché il nome Impresa che conta?

Il nome ha un doppio significato: un'impresa che conta è un'impresa che ha valore e importanza per chi l'ha costruita, per chi ci lavora e per il territorio, ed è anche un'impresa che fa i conti, cioè conosce margini e cassa e decide sui numeri. Solo un'impresa che fa i conti continua a contare nel tempo.

Cosa sono gli adeguati assetti organizzativi e chi deve adottarli?

Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili sono un obbligo di legge per tutte le società ai sensi dell'art. 2086 del Codice Civile, introdotto dal D.Lgs. 14/2019 (Codice della Crisi d'Impresa). Richiedono che l'impresa si doti di strutture capaci di rilevare tempestivamente i segnali di crisi e garantire la continuità aziendale.

Come funziona il controllo di gestione per una PMI?

Il controllo di gestione fornisce all'imprenditore strumenti di pianificazione e analisi: budget, tesoreria, KPI, analisi della marginalità per cliente e prodotto, report mensili e cruscotti. Il sistema viene progettato in proporzione alle dimensioni dell'azienda e integrato con i software gestionali esistenti.

Che legame c'è tra controllo di gestione e adeguati assetti?

L'assetto contabile adeguato richiesto dall'art. 2086 c.c. comprende strumenti previsionali come budget, cash flow prospettico e indicatori di continuità (DSCR). Un buon sistema di controllo di gestione è quindi la base operativa per dimostrare l'adeguatezza degli assetti e rilevare per tempo i segnali di crisi.

Cos'è il check-up gratuito di Impresa che conta?

È un test conoscitivo, online o in videochiamata, senza impegno: fotografa dove si trova oggi l'azienda e misura su quattro parametri concreti quanto riesce a vedere avanti. Da lì si costruisce un percorso con interventi in ordine di rendimento.

Gli adeguati assetti portano benefici anche con le banche?

Sì. Le linee guida europee EBA chiedono alle banche una valutazione prospettica del credito: un'azienda con budget di cassa e report mensili parla la stessa lingua di chi delibera il fido, con istruttorie più rapide e condizioni potenzialmente migliori.

Dove opera Impresa che conta?

Impresa che conta è il progetto di SA-Consulting S.r.l.s., con sede a Lodi (Via Giuseppe Saragat 33), e affianca PMI a Lodi, Milano e in Lombardia. Il check-up iniziale si svolge anche online.

Contatti

Costruiamo insieme il primo passo

Un check-up gratuito e senza impegno, online o in videochiamata: la fotografia di dove si trova oggi la tua azienda e di quanto "vede avanti".

Sede

Via Giuseppe Saragat, 33 — 26900 Lodi (LO)

Sito web

www.impresacheconta.com

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